0
İK’nın Olimpiyatlar’dan Alabileceği Dersler
Kurumsal takdir ödülleri başarının gerçek sembolleridir; kimi zaman yıllarını kuruma adayan çalışana, kimi zaman da organizasyonun başarısına yaptığı üstün katkılar nedeniyle verilir. Ancak dünyanın en başarılı organizasyonları bu olayları unutulmaz hale getirmeleri gerektiğini öğrenmiştir. Hatta bu olaylar, Olimpiyat madalya töreni kadar coşkulu ve anlamlı olabilir.
Büyük olasılıkla siz de böylesi tipik bir ödül törenini görmüş ya da içinde yer almışsınızdır: İşte sonunda, şirketteki beşinci yıldönümünüz yaklaşmaktadır. En azından otoparkta daha iyi bir yer edineceğinizi umut ederek, büyük bir olaya şahit olacak olmanın heyecanıyla işe gelirsiniz.
Ancak gün, herhangi bir şenlik olmadan geçer gider. Tam eve gitmeye hazırlanırken patronunuz başını odanıza uzatarak, bir paket verir ve şöyle der: “Hizmetleriniz için ödülünüz… Bu arada elindeki şu işi bitirebildin mi?”
Asla unutmayacağınız bir gün, ne büyük bir hayal kırıklığına dönüştü değil mi? Bir şirket için ise anlamlı ve bağlılık yaratıcı bir deneyim yaratma şansı daha başlamadan sona erdi.
Anlamlı bir ödül töreni düzenlemek, illa ki büyük maliyetler gerektirmez. Aslında en iyi ödüllendirmelerin, bir müdürün bu işe zaman ayırmasıyla gerçekleştiğini unutmayın.
Bu nedenle yapmanız gereken ilk şey, ödülü verecek doğru kişiyi seçmektir. Bu, organizasyondaki en yüksek rütbeli yöneticiyi seçmek anlamına gelmez. Aslında genellikle, bu görev CEO’ya verildiğinde yöneticinin kişinin ismini unuttuğu ya da çalışanın özel başarıları konusunda pek bilgisi olmadığı görülür; bu doğaldır da… Bu nedenle anlam ve dürüstlük sağlamak için, ödülü veren kişinin çalışanın başarılarını yakından takip eden en üst düzey yönetici olması daha uygundur. Bu kişinin, aynı zamanda heyecan ve coşku uyandırabilmesi de önemlidir.
İK profesyonelleri olarak, yöneticilerin konuyla ilgili kusursuz sunumlar ve konuşmalar yapabilmesi için bilgilendirilmeleri de sizin sorumluluğunuzdur. Yöneticiler; tam olarak neyin ödüllendirildiğini ve şirkette hangi özel katkıların değerlendirildiğini bilmek zorundadır. Ödüllendirme dönemlerinin sopa değil havuç gösterme zamanı olduğunu anlamaları şarttır. Şirkette olan her bir iyi şeye odaklanarak sadece olumlu ve yapıcı yorumlarda bulunmak çok önemlidir.
Üçüncü olarak; eğer ödüllendirme programı belli bir kurumsal sembolü içeriyorsa, yöneticilerinizin bunu anladığından ve ödül ile bağlantısını açıklayabileceğinden emin olun. Bu arada sembolün şirketin hedef ve değerleri ile bağlantılı olması da önemlidir.
Dördüncü olarak; kişinin iş arkadaşlarının da etkinliği katılmasını sağlamak gerekir. Hatta onların konuyla ilgili yorumda bulunmasını sağlamak da olumlu bir tavır olacaktır. Diğerlerini de ödül törenine dahil etmek, hem iş arkadaşlarının performanslarını takdir etmesini hem de şirketin hangi değerlere önem verdiğini daha iyi kavramını sağlar.
Beşinci olarak; ödül alan kişinin bir iki yorumda bulunmasına izin verin. Herkes bu öneriye sıcak bakmayabilir ancak ödül alan herkesten bunu rica etmek yerinde olacaktır. Son olarak, ödül törenini sıcak ve samimi bir teşekkür ile sonlandırırsanız çalışanlarınız kendisini altın madalya alıyormuş gibi hissedebilir…
Adrian Gostick
Adrian Gostick, “The 24 – Carrot Manager” kitabının yazarıdır.
Bu makale ilk olarak hr.com sitesinde yayınlanmıştır.
