Gig Ekonomisinin Artıları ve Eksileri

Salgının başlangıcından bu yana, Gig ekonomisi daha yaygın hale geldi. İnsan Kaynakları liderlerinin, Gig dünyasının ilgisini çeken yeni tür çalışanları anlamaları ve bu tür geleneksel olmayan çalışanları ekiplerine nasıl uyduracaklarını öğrenmeleri gerekiyor.

Bazıları yanlışlıkla, paylaşılan ekonomi olarak da bilinen Gig ekonomisinin, yalnızca Uber veya Lyft için araba kullanmak veya Amazon teslimatları yapmak gibi isteğe bağlı işleri ifade ettiğine inanıyor. Ancak beyaz yakalı işler için de geçerlidir. Daha fazla esnekliğe ihtiyaç duyan çalışanlar ve tarihi bir işgücü sıkıntısı sırasında yeteneğe ihtiyaç duyan işverenler için bir çözüm haline geliyor. HR Exchange Network'ün İK Raporu, İK liderlerinin esnek çalışma kültürünü yalnızca çalışan bağlılığı ve deneyiminden sonra birinci öncelik olarak gördüklerini ortaya koydu. Gig çalışmasına katılmak, bu iki önceliği de ele almanın bir yolu olabilir.

Gig Ekonomisi Nedir?

Embroker'a göre, "Gig ekonomisi, geçici, esnek işlerin yaygın olduğu ve şirketlerin tam zamanlı çalışanlar yerine bağımsız yükleniciler ve serbest çalışanlar ve çoğu durumda kısa vadeli sözleşmeler için getirdikleri bir serbest piyasa sistemidir".

Rakamlara bir bakış, İK liderlerinin dikkat etmesinin ve bu yeni tür çalışma düzenlemesinin işlerini nasıl etkileyebileceği konusunda hız kazanmanın ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. Harvard Business Review'a göre, 2023 yılına kadar küresel Gig ekonomisinin 455 milyar dolarlık bir endüstri olması bekleniyor. 2020'de ABD'deki serbest çalışan iş gücüne iki milyon yeni çalışan katıldı. Aslında, çalışan her üç Amerikalıdan biri gelirlerinin tamamı veya bir kısmı için serbest çalışmaya güveniyor. Forbes'a göre Gallup, kabaca 57 milyon Amerikalı'nın Gig çalışan olduğunu tahmin ediyor.

SHRM'ye göre, "Gig ekonomisinin hızla büyümesi, İnsan Kaynakları profesyonellerinin karşılaştığı en önemli ve her şeyi kapsayan zorluklardan birini temsil ediyor". "Temel soru, İnsan Kaynakları’nın, tam zamanlı çalışanlar tarafından tamamlanan işler için orijinal olarak tasarlanan kültürde, programlarda, süreçlerde ve politikalarda, işin daha fazlasının bir yetenek tarafından tamamlandığı yeni bir çağda değişime öncülük etme çevikliğini gösterip gösteremeyeceğidir. Portföyü giderek artan bir şekilde sözleşmeli çalışanlar tarafından temsil edilmektedir (aynı zamanda Gig çalışanları;, geçici destek çalışanları, taşeron çalışanları, nöbetçi çalışanlar, sözleşmeli çalışanlar, bağımsız yükleniciler veya serbest çalışanlar olarak da anılır).

Gig Ekonomisinin Artıları

-    Daha az işgücü maliyeti

Tam zamanlı bir çalışan, maaş ve sosyal haklar gerektirir. Eğitim ve kariyer gelişimi için büyük yatırımlar yapmalısınız. İsteğe bağlı bir çalışanı işe almak, tüm bunlara olan ihtiyacı ortadan kaldırır. Onlara proje başına veya ihtiyacınız olduğu sürece saatlik olarak ödeme yaparsınız. Genellikle uzaktan çalışabilirler veya yalnızca sınırlı olarak bir ofise veya iş yerine gelmeleri gerekir.

-    Belirli Beceriler ve Yetenekler

Bazen, düzenli olarak değil, bir veya iki proje için bir alanda uzmana ihtiyacınız olur. Sözleşmeli Gig çalışanları ihtiyaç duyduğunuz kadar işe alabilmeniz, o anda tam olarak ihtiyacınız olanı arayabileceğiniz anlamına gelir. Tam zamanlı bir işe alımda olduğu gibi çok yönlü beceriler hakkında endişelenmenize gerek yok.

Esneklik

Serbest çalışanlar ve isteğe bağlı işe alımlar esneklik sunar. Onlardan biriyle düzenli olarak sözleşme yenileseniz bile, onlara yalnızca yaptıkları iş için ödeme yapmanız gerekir. İş daha fazla yardım gerektirdiğinde veya belirli hizmetleri sonuçları iyileştirdiğinde onlara dönebilirsiniz.

Gig Ekonomisinin Eksileri

-    İşçi Karuseli

Her zaman farklı insanlarla çalışırken takım dinamiklerini saptamak zor olabilir. Sürekli olarak aynı serbest çalışanlarla çalışsanız bile, tam zamanlı çalışanlarla aynı katılım beklentilerine bağlı değildirler. Bu, bir kültürü tanımlamayı veya ekiplerin daha iyi işbirliği yapmasına yardımcı olmayı daha da zorlaştırabilir.

-    Farklı İlişkiler

Tam zamanlı çalışanlarla çalışırken daha fazla hiyerarşi vardır. Yönetici ve amirler işlerini denetler ve genellikle ilerlemelerini izlemek için bir tür performans ölçümü sağlar. Serbest çalışanlarla bu durum böyle değildir, siz onların müşterisisiniz. Hala sizin için çalışıyorlar, ancak ilişkinin dinamiğini değiştiriyorlar.

Bu, sürekli olarak bir şirkette çalışan, ancak iş güvenliği veya geleneksel faydaları olmayan şarta bağlı çalışanlarla en karmaşık hale gelir. Bunu, programları üzerinde daha fazla özgürlüğe sahip olmak, başkaları için çalışabilmek ve kendi patronları olmak gibi çeşitli nedenlerle yaparlar. 

Sonuç olarak, sözleşme işlerini yöneticiden daha fazla belirler. Bununla birlikte, yönetici veya şirket memnun olmayan bir müşteri haline gelebilir ve koşullu çalışanlarla herhangi bir zamanda işten çıkarılabilir ve kovulmayı hak ettiklerini kanıtlamanız gerekmez.

-    Rutin Eksikliği

Karışık bir ekiple (tam zamanlı çalışanlar ve serbest çalışanlar veya sözleşmeli çalışanlar) çalışıyorsanız, grup için sağlam bir program veya rutin oluşturmakta zorlanabilirsiniz. Potansiyel olarak yine de işi halledebilirsiniz, ancak tam zamanlı çalışanlar rahatsızlık duyabilir veya hatta belki biraz kırgın hissedebilir. Belli bir süre aynı yerde bulunmaları gerekirken, serbest meslektaşlar kendi saatlerinde çalışmakta özgürdürler.

Açıkçası, Gig ekonomisinin artıları ve eksileri var. Ancak İK liderleri, insanların programları, yaptıkları iş türü ve hatta işverenlerle olan ilişkileri konusunda daha fazla özgürlüğe sahip olduğu bu tür iş yerlerine doğru toplumsal bir kayma olduğu gerçeğini görmezden gelemezler. Gig ekonomisi söz konusu olduğunda hala anlamamız gereken çok şey var.

Harvard Business Review'a göre, "Çevrimiçi Gig çalışmaları son yıllarda giderek yaygınlaştı - ancak yine de bu geleneksel olmayan çalışanların nasıl etkin bir şekilde destekleneceğine dair sınırlı bir anlayış var". "Gig çalışanları, geleneksel çalışanlara göre daha fazla esneklik ve özerklikten faydalanabilirken, aynı zamanda benzersiz zorluklarla da karşı karşıyalar: Daha az iş güvenliği, kariyer gelişimi için daha az kaynak ve sıklıkla, güçlü bir yabancılaşma duygusu ve işlerinde anlam bulmada zorluk."

Aslında, birçok rapor, gelecekte İK liderlerinin, tam zamanlı bir çalışan için olduğu gibi ödeme yapmak yerine sağlık sigortası gibi faydalarla ilgili kaynaklara erişim sağlayacağını öne sürdü. Şirketler, koşullu veya serbest çalışanlarının izolasyonunu önlemek için ortak çalışma alanlarını desteklemeye başlayabilir. Mesele şu ki, değişim yaklaşıyor ve İK liderleri bu yeni çalışma paradigmasının yolunu açıyor.