Değişim Yönetiminde Duraklı Denge Modeli: Hız tuzağına düşmemek için…

Günümüz iş dünyasında giderek hızlanan bir örgütsel değişim yaşanıyor ve sonuçta hem sistemler hem de çalışanlar zorlanıyor. Bu gelişmeyi tanımlamak için bir tür “hız tuzağı”ndan bahsetmek mümkündür. Artık hız kesmenin zamanı geldi. Bu hız kesme, ancak şirket içinde çalışana, organizasyona ve bilgi birikimine (ya da yeniliklere) dayalı yeterlilik ve yetkinliklerin geliştirilmesiyle mümkün olacaktır. Ancak çalışana, organizasyona ve bilgi birikimine dayalı yetkinliklerin geliştirilmesiyle, şirket yapısı aşamalı olarak değişime açık hale gelecek, ileri safhalarda da şirketler başarıya ulaşılabilecektir. Şirketler geliştirdikleri yeterlilikleri öncelikle “başarı potansiyeli” haline getirir, bir sonraki aşamada da “temel yeterlilik” olmalarını sağlayabilirlerse, hem işgücü piyasasında hem kendi sektöründe rekabet avantajı elde edebilirler.

DERGİ

Şubat 2024 sayısı yayında!

SATIN AL Şubat 2024