Değişim yönetimi “olanlar” ile “mümkün olabilenler” arasındaki boşluğu doldurmaktır.

Organizasyonel değişim yaratmanın geleneksel süreci; sorunların temel nedenlerini çözmek için derinlere ulaşmak, uzmanları işe almak ya da en iyi uygulamaları hayata geçirmek ve liderlere değişim yöneticisi rolü vermek ile ilgilidir. Oysa, biz daha iyi bir yöntem olduğuna; bunun da değişim için iç kaynaklara bakmakla ilgili olduğuna inanıyoruz. Şirket ya da grubunuzda, bazı şeyleri radikal bir biçimde daha iyi yapan kişiler vardır. İşte bizim savunduğumuz süreç de; bu “olumlu sapmaların” gizli başarı stratejilerini gün ışığına çıkarabilmektir.

DERGİ

HRdergi Mayıs sayısı çıktı

SATIN AL Mayıs 2024