Yetenek Yönetiminin Finansal Faydaları

Her yönetim felsefesinin ve ilgili süreçlerin artıları ve eksileri vardır. Yetenek yönetimi bunun bir istisnası değildir. Pek çok kuruluş, yüksek maliyete mal olduğu için bunu kendi şemsiyesi altına almayı reddederken, yine de diğerleri, etkili bir insan yönetimi süreci olarak güçlü bir şekilde uyguluyor.
Yetenek yönetiminin finansal faydalarını tartışmadan önce, aşağıdakiler ilgimizi çekebilir ve üzerinde düşünmeye değer olabilir:

1. İnsan yönetimi söz konusu olduğunda, kuruluşların çoğu dar görüşlüdür.

2. İnsan yönetimi, dar görüşlü liderlerle iyi gitmeyebilir.

3. Kuruluşlar ve endüstriler, yeteneklerin üretilme hızından daha hızlı bir şekilde büyüyor.

4. Hem üstte hem de altta yetkin ve yetenekli profesyoneller kıtlığı var.

5. Ekonomik darboğazlar ve buna bağlı olarak yetenekli profesyonellerin eksikliği nedeniyle, özellikle hizmet sektöründe olmak üzere tüm sektörlerde yıpranma oranları artmıştır.

6. “Rakipten yetenek kaçırma” yaygın hale geldi; çalışanları elde tutma, şirketlerin ana odak noktası haline geldi.

Yukarıda belirtilen tüm ifadeler, yeteneğin büyüyen sektöre ayak uyduramadığının yanı sıra sektörün yetenekli bireyler havuzunu gereksinimlerine göre üretemediğini açıkça göstermektedir. Hızlı bir endüstri büyümesi, gelecek yıllar için yetenekli profesyonellere ihtiyaç olacağı anlamına geliyordu ve ne yazık ki şirketler bunu kaçırmış gibi görünüyor. Çalışanların günümüzde farklı sektörlerde farklı ilgi alanları var, istihdam fırsatları hızla artıyor ama ne yazık ki yetenek havuzu daralıyor. Bu, bir organizasyonun mali durumunu büyük ölçüde etkiliyor.

Nasıl olduğunu görelim.

Daha az yıpranma, işe alma için daha az harcama anlamına gelir: BPO'lar ve yeni başlayanlar, örneğin yıpranma oranının en yüksek olduğu yerlerde, arada sırada insan aramakla meşgul olur. Bu da organizasyonda finansal kayıplara neden oluyor. Bir kuruluş, bir çalışana yalnızca işi için ödeme yapmakla kalmaz, aynı zamanda onların eğitimi ve gelişimi için de önemli miktarda harcama yapar. Beceri ve uzmanlık transferi vardır ve aynı çalışan kuruluşta kısa bir süre kaldıktan sonra ayrıldığında, ikincisine mal olur.

Böyle bir senaryo en üst düzeyde gerçekleştiğinde sorun daha da kötüleşiyor. Boş bir yönetici pozisyonu bir kuruluşa pahalıya mal olabilir. Çözüm - yerinde uygun bir yetenek yönetimi bu sorunu çözebilir. Aşağıdaki gerçekler burada dikkate değer hale gelir:

1. Yeni çalışanlar, yalnızca ücret açısından şirkete mevcut çalışandan %30-60 daha fazlaya mal oluyor.

2. Eğitim ve yeni bireyin geliştirilmesi için yapılan ek bir maliyet vardır.

3. İşe alma sürecinin kendisi, bir gönderinin reklamından, yeteneklerin çekilmesine ve nihayet kısa listeye alınmasına ve iş için birilerinin işe alınmasına kadar, bir kuruluşa büyük bir maliyete mal olur. İhtiyaç acil olduğunda işe alımda genellikle bir uzlaşma vardır.

Kuruluşların çözümler için içeriye bakmaları ve daha iyi çalışanları elde tutma, ödüller ve tanınma stratejisi tasarlamaları ve geliştirmeleri gerektiği açıktır. Burada önemli olan yetenek ve performans yönetimini entegre etmektir.