Yetenek yönetiminde maziden bugüne neler değişti?

Favorilere Ekle
Yetenek yönetiminin kalbinde, insan sermayesi ihtiyaçlarının önceden tahmin edilmesi ve sonra da onları tatmin edecek bir planın geliştirilmesi yatar. Bu tarz bir meydan okumaya karşı verilen mevcut cevaplar genellikle, başarısızlık dereceleri birbirine eşit olan iki kampa bölünür. En yaygın olan birincisinde hiçbir şey yapılmaz: Hiçbir ihtiyaç önceden tahmin edilmez; onları çözümlemek için tek bir plan bile yapılmaz.