Performans ve ücret... Sizce iyi bir ikili mi?

Yöneticiler, masraflarda büyük azalmalar yaratmanın mücadelesini veriyor. Ve organizasyonların en çok harcama yaptıkları kısım olan ücret ve ödüller de genellikle bir organizasyonun devamlılığını sağlamak için yapılan büyük harcamaların başında geliyor. Pek çok durumda bunlar en büyük maliyetler olarak çıkıyor karşımıza. Bu nedenle bir organizasyon lideri ya da İnsan Kaynakları profesyoneli olarak, organizasyonun hedeflerine katma değer yaratacak maaş ve ödül maliyetlerini yönetmek çok önemlidir. Ancak performans bazlı ücretlendirme gerçekten de o kadar kolay değildir. Bunun gerekliliğine inanmak; performans bazlı ücretlendirme yapmaktan çok daha kolaydır.

DERGİ

HRdergi Nisan sayısı çıktı! İyi okumalar

SATIN AL Nisan 2024