En çok çalışılmak istenen şirket olmak neden zordur?

En çok çalışılmak istenen şirket veya en iyi işyeri olmak kolay değildir; ancak bunu bir kez başardığınızda gerçekten ihtiyaç duyduğunuz yüksek nitelikteki adayları şirketinize çekebilirsiniz. En İyi İşyeri olmak, şirketi “çalışmak için harika bir yer” haline getirebilmek amacıyla tüm kurumu kapsayan bir çalışan stratejisi gerektirir.

Bu stratejide amaç; statüsü ve ünü nedeniyle çalışılmak için harika bir şirket haline gelmek ve dünya standartlarındaki çalışanlar arasında birinci tercih olmak; en azından tercihler listesi arasında yer alabilmektir. Elbette bunun şirkete yönelik en büyük yararı; kaliteli ürünler üretebilmesi için ihtiyaç duyduğu en nitelikli işgücünü kuruma çekebilmek ve uzun süreli birliktelik yaşanmasını sağlamaktır. 

Bunun yanı sıra, en çok çalışılmak istenen şirket olmak, şirket markasının büyümesine yardımcı olarak genellikle satışları da artırır. Pek çok şirket “bir numaralı önceliklerinin çalışanları” olduğunu söyler, ancak bu gerçekten buna inanıyorsanız en çok çalışılmak istenen şirket olmak haline gelmek de en önemli kurumsal hedeflerinizden biri olmalı. Çünkü bu, “bir numaralı öncelik” olan çalışanları şirkete çekmenin ve onlarla uzun süreli birliktelik yaşamanın tek / en iyi yoludur.

En çok çalışılmak istenen şirket olmak size ne getirir? Nasıl bir katma değer yaratır?

• Nitelikli çalışanları şirkete çekmekte kolaylık,
• Marka imajını kuvvetlendiren iyi bir Halkla İlişkiler; özellikle şirketin en iyi şirketler listelerinde yer alması,
• Var olan çalışanlar arasında düşük işgücü kaybı,
• Kurumsal kültürü korumanın göreceli olarak kolay olması; tüm çalışanların ve kamuoyunun bunu desteklemekte çaba göstermesi,
• Müşteriler ve stratejik ortakların bu imajdan olumlu etkilenmesi,
• Paylaşılan ortak vizyon / gurur nedeniyle çalışan motivasyonunu korumanın kolaylığı,
• Tüm bunların hisse değerinin yükselmesine de olumlu etki etmesi…

En çok çalışılmak istenen şirket olmanın anlamı nedir?

• CEO’ları vizyon sahibidir ve olumlu bir ünü vardır.
• Şirket, önemli kitap ve yayınlarda yüksek seviyelerde yer alır. (Fortune listesi gibi…)
• Geleceğin çalışan adayları olan üniversite öğrencileri şirkete, çalışmayı en çok arzu ettikleri 10 şirket içinde yer verir.
• Kurum kültürü geniş bir kesim tarafından bilinir. Bu kültür (güçlü etik değerler, yönetim süreçleri gibi…) sadece kuruma özgü bazı faktörler içerir.
• Gazetede yayınlanan iş ilanları öylesine yoğun bir taleple karşılanır ki, çok ender olarak kullanılırlar.
• Yöneticilerinden; iş dünyasına yönelik yayın organlarında, genellikle yeni sorunlar ve trendleri değerlendirmek için görüş alınır.
• Şirketler “dünyadaki en uygulamalar” konusunda benchmark yapmak istediğinde ilk olarak bu şirketi dikkate alır.
• Genellikle sektörünün en karlı şirketleri arasındadır.
• Şirketin ismi, ürünleri ve markası kamuoyu tarafından yüksek bilinirliğe sahiptir.
• Şirketin ürünlerine ya da logosuna sahip olmak / bunları kullanmak bir statü ya da sınıf göstergesi sayılır.
• Çalışanlar, firma hakkında en iyi izlenimlere sahiptir.
• Akademisyenler, iş uygulamaları araştırmalarında şirketi seçer.
• Üniversite ve dernekler için genellikle örnek alınan bir kurumdur.
• Bu şirketler çalışan ve “aile dostu” programlara (çocuk bakımı yardımı ya da gönüllü çalışmayı teşvik etmek gibi…) ciddi destek verir.
• Benzer en çok çalışılmak istenen şirket ile stratejik ortaklığı vardır.
• Şirket müşteri hizmetleri ve ürün kalitesiyle tanınır.
• Basının gündemine gelen en iyi uygulamalara sahiptirler.
• Ürün tanıtımları İK ile koordinelidir ve bu, şirketin çalışmak için harika bir yer olduğu hissini yaratır.
• Yönetim uygulamaları özenle ölçülür ve ödüllendirilir.
• Diğer şirketler ve beyin avcıları; bu şirketin yönetici ve çalışanlarını hedefler
• Ulusal ve sektöre özel mükemmellik ödülleri kazanırlar.
• Web sitesi, şirketler arasında en çok hit alanlar arasındadır.
• Firma adı küresel olarak bilinir.

 En çok çalışılmak istenen şirket olmak için...

• Olası destek ve dirençleri belirlemek için tepe yönetim arasında bir öncü araştırma yapın,
• Var olan en iyi işyerleri arasında bir benchmark araştırması yapın. En İyi İşyeri olmaya geçiş sürecini kısa süre önce tamamlayan ve başarıya ulaşan şirketlere özellikle odaklanın,
• Var olan statüsünü değerlendirmek için şirketin imajı konusunda bir Halkla İlişkiler analizi yapın,
• Projeye liderlik etmesi için bir görev gücü atayın,
• Diğer şirketlerin en çok çalışılmak istenen şirket olmak haline gelebilmek için yaptıklarını listeleyin.

Güncellenmesi gereken programlarınızla ilgili bir eksiklik analizi yapın. Bu analiz, aşağıdakileri de içersin:

1. Halkla İlişkiler stratejinizi ve ekibinizi analiz edin. Ürün reklamlarının da şirketin çalışmak için harika bir olduğu izlenimi yarattığından, satış ekibiniz ve çalışanlarınızın bunun “dilden dile dolaşması” sürecine dahil olduğundan emin olun.

2. CEO’nuzun yeterliliklerini ve “kamuoyunda tanınan bir figür” olmak konusundaki ilgisini değerlendirin. Onların da konuşmalar yapması, iş dünyası ile ilgili önde gelen dergilerde yazılar; hatta bir yazması gerekebilir.

3. Algılanan zayıf ve güçlü noktalarınızı değerlendirmek, kurum kültürünüz ve imajınız hakkındaki bakış açılarını öğrenmek için üniversite öğrencileri, ekonomi yazarları, akademisyenler, çalışanlarınız, tepe yöneticileriniz ve liderler arasında araştırmalar yapın.

4. İşe alım stratejilerinizi ve ekip yeterliliklerinizi analiz edin.

5. Kurumsal değerlerinizi ve kültürünüzü yeniden değerlendirin. “Bunların değişmesi gerekiyor mu ve değişebilir mi?” sorusunun yanıtını verin.

6. Kamuoyunun vizyonu, dünya standartlarında kalite ve müşteri hizmetleri standartları ile bağlantılı olduğu için ürün stratejilerinizi analiz edin.

7. En İyi İşyeri statüsünü kavuşabilmek için yapmanız gereken ek işlerle ilgili coaching yardımı vermesi için bir danışmanla çalışın. Bu stratejinin uygulanabilmesi için en iyi İK profesyonellerini işe alın.

8. Ücret ve ödüllendirme stratejilerinizi analiz edin. Ekibinizden, dünya standartlarında çalışanları şirkete çekmek, motive etmek ve uzun süreli ilişkiler kurmak konusundaki becerilerinizi değerlendirmesini isteyin.

9. Özellikle Halkla İlişkiler ve müdürlerin yönetim / liderlik tarzları alanlarında eğitim stratejilerinizi ve eğitim ekibinizi değerlendirin.

10. Yöneticiler ve çalışanlar için dünya standartlarında yetkinlikler listesi hazırlayın. Kilit konumdaki tüm yönetici ve çalışanlar için, bugün nerede olduğunuz ve nerede olmanız gerektiği ile ilgili eksiklikleri değerlendirin.

11. Sonuçlara analiz edin ve bir maliyet / risk değerlendirmesi yapın.

12. Tepe yönetimden ve çalışanlarınızdan geri bildirim alın. Ölçüm standartlarını ve temel taşlarını yenileyin.

CEO’nuzu bir kitap yazmak konusunda teşvik edin

• Yöneticilerin sektörel toplantılarda konuşma yapması için bir plan oluşturun,
• En çok çalışılmak istenen şirketten veya en iyi işyerinden ne beklediklerini belirlemek için adaylar ve çalışanlar arasında anketler yapın, bu ihtiyaçları karşılamak konusunda ne kadar başarılı olduğunuzu düzenli olarak değerlendirin,
• Yöneticilerinizi, mükemmel yönetim performansı göstermeleri için eğitin ve ödüllendirin,
• En İyi İşyeri imajının korunduğundan emin olmak için çalışanlarınızdan ve Halkla İlişkiler biriminden destek alarak ürün tanıtımları yapın,
• Uzun süreli bir etki için işe alım stratejilerinizi ve ekip yeterliliklerini düzenli olarak gözden geçirin,
• Rekabet avantajı değerlendirmeleri yapın,
• Pazarlama yeteneğine sahip en iyi elemanları işe alarak En İyi İşyeri statüsünü korudukları için onları ödüllendirin,
• Film / video oyunlarında isminizin geçmesini sağlayın,
• İşle ilgili bir başarı öykünüzün yazılmasını sağlayın,
• Film yıldızları ya da sporculardan destek alın.

En çok çalışılmak istenen şirket olmak aynı zamanda zor bir yolculuğun da başlangıcıdır!

• Yöneticileriniz ve çalışanlarınız, başka şirketler için önemli bir hedeftir.
• Kurum kültürünüzün güçlü olması operasyonel değişimleri zorlaştırır.
• “Şöhretleri” nedeniyle, firma çalışanlarının kendilerine fazlaca güvenme eğiliminde olması söz konusu olabilir. Performans değerlendirme ve eleştireler zaman zaman bu güven nedeniyle kurum içi çatışmalar yaratabilir.
• Şirketin imajının düzenli olarak savunulması gerekir.
• Dünya standartlarda işgücünü koruyabilmek için ücret seviyeleri (ve dolayısıyla üretim maliyeti yüksektir.
• İşe yine gelenlerin, şirketin imajından kaynaklanan gerçekdışı beklentileri olabilir. Günlük gerçeklerin bu “imajla” örtüşmemesi ise bazı hayal kırıklıkları yaratabilir.
• En İyi İşyeri haline gelmek bir şirketin büyümesine neden olurken, boyuttaki bu artış zamanla kültürü ve statüyü korumakta güçlük yaşanmasına sebep olabilir.

En İyi İşyeri haline gelmek herkes için bir öncelik değildir ama şirketinizin başarılı olması için en iyi elemanlarla çalışmanın gerektiği bir sektörde faaliyet gösteriyorsanız bunu yapmanız bir gereklilik olabilir. Tüm stratejiyi uygulamıyorsanız bile bazı parçaları uyarlamak da ihtiyaç duyduğunuz çalışan profili ile bir araya gelmenizi sağlayabilir.