Haziran 2019 sayısı

Haziran 2019 Sayısı

Haziran 2019 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

İKonometrİK Zirvesi ile İK’nın rakamlarını konuştuk!

İK Analitiği, İK Metrikleri, İK Ekonomisi’ni yani İK’nın rakamsal ve analitik değerlerini bir araya getirerek yepyeni bir boyut kazandırdık....

Yetenek yönetimi İK’nın performans değişkenliğini nasıl yaratır?

İK bir işin gerektirdiği beceri düzeyi, çaba ve sorumlulukla birlikte çalışma koşullarına odaklanır....

İK ve Analitik

Hiç de şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bugün İK veri analitiğine yapılan yatırımlar tüm zamanların en yüksek noktasına ulaşmış durumda......

“Kurumsallaşan değil; sosyalleşen bir şirketiz”

Amacımız her zaman kurum kültürümüzü odak noktamıza alarak en iyi çalışan deneyimini inşa etmek ve bunun sürdürülebilir olmasını sağlamak....

6 yıllık geçmişimizle, 5 yıldır ödülleri kucaklamamızın dikkat çeken hikayesi....

6 yıl önce AbbVie Türkiye’nin temellerini atarken, özgün kültürümüzü inşa etme sürecine tüm çalışanlarımızı dahil ettik....

“Farklılıklarımızdan beslenerek ‘en iyiye’ birlikte ulaşıyoruz”

Great Place to Work® Enstitüsü tarafından 2018’in ardından 2019’da da Türkiye’nin En İyi İşvereni seçildik....

İK Çocuk: Ailelerin çocuklarını sanata yönlendirirken izlemesi gereken 5 adım

Sanat eğitimi, çocuklara yorumlama, eleştirme ve görsel bilgiyi kullanmayı öğreten etkenlerin başında geliyor....

Gezi: Sıcaklardan bunalanlar için Alaska

Tüm dünyanın görmek için can attığı, gezginlerin hayallerini süsleyen Alaska’ya benzersiz bir keşif gezisi…...

Yeni dünya için ‘yeniden yapılanın’! Kurumsal yeniden yapılanmalarda yeni stratejik değişkenler

Liderler kurumsal bir strateji geliştirirken daima içinde bulundukları ortam koşullarını veya endüstrilerini analiz ederek işe başlar....

Yeni nesil yönetim sözlüğünde ‘dikte etmek’ yoktur!

Hiç kimse sürekli emir almaktan hoşlanmaz. Ama bu, dizginlerin tamamen salınacağı anlamına da gelmez....

Sürdürülebilir başarı için Veri Merkezli Yetenek Yönetimi ŞART!

Şirketler, kendi rekabetçi avantajlarını artırmak için verileri analiz eden sofistike yöntemlere her geçen gün daha fazla ilgi gösteriyor....

Tutarsızlık kurumsal güvenin yıkımıdır!

Üst düzey yöneticiler, insanlara duymak istediklerini söyler ve iş birimlerinin başındaki müdürlerle çok farklı dünya görüşleri vardır....

Söz sahibi olan bir İK’cı olmak için dönüşmekten korkmayın!

Artık İK’nın geleneksel görevlerinin ötesine ulaşarak, organizasyonun stratejik planının bir parçası olması şart hale geldi....

Kurumsal Vatandaşlar bağlılık ve cazibe konusunda bir adım önde…

İK yöneticilerinin de sürdürülebilirlik konusunda yapabileceği pek çok şey var....

Kurumsal liderlik yetenek yönetimi stratejilerini bir ticari emir olarak görüyor!

Başarılı liderler doğru insanı, doğru işlerde, doğru organizasyonel önceliklere odaklanırken görmek istiyor....

İK yöneticiliği ‘motivasyon’ yöneticiliğidir!

İK yöneticiliği de diğer tüm yöneticilikler gibi aslında motivasyonla, yönetimle ve oluşumlarla ilgilidir....

Global yetenek uygulamaları ‘yerel’de işe yaramayabiliyor!

Yerel bir şirkette olmak, global şirketlerin karşı karşıya kaldığından daha fazla yetenek yönetimi mücadelesini beraberinde getirebilir....

“Bugün ve gelecekte liderlik gelişimine önem veren şirketler kazanır”

Konuğumuz, Yapı Kredi İnsan Kaynakları ve Organizasyon’dan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Hakan Alp, sorularımız “yapılmış olanlar” odaklı....