Aralık 2017 sayısı

Aralık 2017 Sayısı

Aralık 2017 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

‘Kurumsal’ eğitimde ‘kişisel’ ve ‘makine’ öğrenme devri başlıyor! Hazır mısınız?

Dünyada Endüstri 4.0 uygulamaları ve dijitalleşmenin önlenemeyen yükselişi, hiç şüphesiz, kurumsal eğitim dünyasını da yeni metodoloji ve teknikler bulmaya itiyor. Bu...

“İnsana Saygı duyarak ve Sürekli İyileşerek geleceğe hazırlanıyoruz”

Yıllar önce, Japonca öğrenmeleri sağlanıp, ardından da Japonya’daki fabrikaya eğitime gönderilerek kuruluşu bugüne taşıyan kilit kadroya yapılan eğitim yatırımla...

Çizgi Üstü Performans gösterenler sahnedeydi…

HRdergi’nin yeni vizyon ve içerikle güncellenen ‘Performans, Ücret ve Ödül Yönetimi Zirvesi’ bu yıl 15-16 Kasım tarihlerinde ‘Çizgi Üstü Performans’ mottosu il...

2018 kapıda... İK’cının ajandasından notlar

Her biri için ayrı bir sayı yayınlanabilecek olsa da 2018 ve sonrasında ajandalarımızda sık sık gözümüze çarpacak yeni strateji ve uygulamalardan 10’unu bu yazıda b...

Duygusal Zekâ üzerinden şekillenen İnsan Kaynakları

İK’cılar elbette İK süreçlerine de kafa yormalıdır ama asl olan çalışanlara kendilerini değerli hissettirebilmektir! Bu, 40 yıl, 80 yıl önce de böyleydi, bugün de...

Organizasyonlar yalınlaşırken İK karmaşıklaşıyor! Neden?

Günümüzde organizasyonlar daha yalın faaliyet göstermek konusunda zorlanırken, İK profesyonellerinden aynı anda birden fazla rolü üstlenmesi beklenir oldu. Peki bu roll...

Konuşma davranışınız iş yapış şeklinizin aynasıdır!

Konuşma davranışı teorisine göre; konuşma sadece bir bilgi alışverişi değil, aynı zamanda bir hareket şekli… “Şimdi sizi karı koca ilan ediyorum” dendiğinde, s...

Çeşitliliğin farkında olmadan ‘Çeşitliliği’ yönetemezsiniz!

“Biz şirket olarak farklılıkları; bizlere rekabet avantajı kazandıran, değişik deneyimler ve bakış açılarını sağlayan bir faktör olarak görüyoruz.” Bu cümle ...

Etkileme, insan ilişkilerinde ‘başarı’nın sırrıdır!

Bazı kişileri, diğerlerinden daha başarılı kılan nedir? Benim araştırmam, başarının IQ’nun ötesinde bir şeylere bağlı olduğunu gösteriyor. Başarılı kişiler ...

İyi bir İK’cı olmanın yolu İK dışı deneyimden geçiyor!

Bir İK çalışanı iç süreçler hakkında fikir sahibi olabilir ama müşteriler, rakipler ve hatta ürün ve hizmetler hakkında çok fazla bilgisi olmayabilir. Bazıları, İ...

Kendisi basit, yanıtı zor soru: Bir çalışan neden ve nelerden mutlu olur?

Yüksek performans gösteren çalışanlar organizasyondan ayrıldığında liderler genellikle “Neden gidiyorsun?” diye sorma eğilimi gösterir. Oysa şirkette kalanlara “N...

Yetenek yönetimini ‘bir düşünme şekli’ olarak görmeliyiz!

Çalışanın şirket içindeki tüm yaşam sürecini yönetmeyi mümkün kılacak tek ve büyük bir sistemin olması mümkün değil. Ancak yetenek yetiştirilmesi olarak nitelen...

Editörden: Söz artık kusurlu yaratıcılarda!

Dünyaca ünlü ekonomist Greg Mankiw, geçtiğimiz günlerde blog sayfasında şöyle bir soru sormuştu: ‘’Kişisel pazarlamasını iyi yapanlar terfi ederken çok çalışan...