Organizasyonları “bütçe” bağımlılığı pençesinden kurtarmak gerekir...

Diğer departmanların İK’ya yönelttikleri en büyük eleştiri “bütçeleme” ve rakamlardan ötürü olur. İK’nın şirketin stratejik iş ortağı olmasının önünde en büyük engellerden birisi olduğunu söylerler. Bakmayın, büyüttüklerine bütçeleme dedikleri mevzu dünyada pek çok kurumun yaptığı gibi artık terkedilecek durumda... Bu, radikal bir durum gibi görünse de, organizasyonların merkezi hiyerarşilerden gerçekten pazarın ihtiyaçlarına yanıt verilmesine odaklanan bir yapıya geçilmesi için uzun yıllardır sürdürülen çabaların son noktası olabilir. Şirketler bugüne dek BT ağları, süreçlerin yeniden yapılandırılması ve aralarında balanced scorecard ve etkinlik muhasebesinin de bulunduğu pek çok yönetim aracına büyük yatırımlar yaptı. Ancak bu şirketler; bütçe ve onu destekleyen kontrol kültürü nedeniyle yeni bir yapılanmaya geçmeyi hala başaramadı.

DERGİ

Şubat 2024 sayısı yayında!

SATIN AL Şubat 2024