Ödüllendirme Sisteminde Yeni Alternatifler, Yeni Trendler

Son on yıllık süre içinde, ödüllendirme ve ücret sisteminde hem çalışanlar hem de işverenler açısından bakıldığında dramatik değişimler yaşandı. Daha da öncesine gidersek, 1970 ve 80’lerde şirketler, ücret seviyelerini belirler ve ödüllendirme stratejilerini oluştururken özellikle diğer işverenler karşısında rekabetçi olabilmeyi dikkate aldı; bu özellikle çalışanların elde tutulabilmesi açısından da önemliydi. Bu dönemde küresel rekabet artarken kurumsal kar marjları düşmeye başladı. Bunun da sonucu olarak ücret ve ödüllendirme konusunda, ekonomik “olabilirlik”e daha çok vurgu yapılmaya başlandı. Korunmak istenen çalışan gruplarına eşit ödeme yapılabilmesi konusundaki endişeler ise ödül sistemlerinde farklı uygulamalara gidilmesinin yolunu açtı.

DERGİ

HRdergi Haziran sayısı çıktı! İyi okumalar

SATIN AL Haziran 2024