Şubat 2016 sayısı

Şubat 2016 Sayısı

Şubat 2016 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

Yetenek ihtiyaçları sabit değilse yetenek yönetimi stratejileri de sabit değildir!

Organizasyonel liderlerin organizasyonun yetenek ihtiyaçlarını etkileyebilmesinin yolu işlerin nasıl yapıldığını değiştirmektir. Eğer dış kaynak kullanımına gidili...

Anlaşamayan çalışanların bir arada çalışması: Doğru yönetilemezse kurumsal bir felaketin habercisidir!

Pek çok şirket, tamamen yanlış bir yöntem izleyerek işbirliğini artırmaya çalışıyor. İşbirliğinin başarısız olmasının belirtilerine o kadar çok odaklanıyorlar...

Çalışanlarda ‘bize karşı onlar’ anlayışı oluştuğunda ne yapabiliriz? Çalışan tatminsizliğini öngörebilmek ve önleyebilmek mümkün mü?

Hangi iş ortamında olursa olsun, belli dönemlerde çalışanlar arasında tatminsizlik gözlemlenebilir. Sonuç olarak hiçbir iş aslında insan ruhu için yeterli mükemmellik...

Çevre ve insan dostu bir İK yaratmak... Şirketlerin insan kaynağını, toplumu ve gezegeni feda etmeden, kar edebilme becerisinde İK nerede durmalı?

İK profesyonelleri insan ve çevre dostu stratejileri teşvik etmek konusunda çalışanlarından yararlanmak için pozisyonlarını ve becerilerini kullanamıyor. Yine araştırm...

Dışarıya açılırken nasıl bir yönetim stratejisi izlemelisiniz?

Şirketlerin çok büyük bir bölümünün global bir genişleme stratejisi olmadığı gibi, bu anlamda meydana getirdikleri bir çerçeve çalışma da yer almıyor. Bunun yanı...

Global; farklılık demektir! Farklılıkları yönetebilmek; global başarı demektir!

Kültürün ne anlama geldiğini anlamanın en iyi yolu onu bir soğanın katmanlarıyla karşılaştırmaktır. Dıştaki katman insanların hangi kültürel öğelerle öncelikli...

Yeni mezunların gözdesi olarak İK... İK profesyonelliği bir meslek midir yoksa uzmanlık alanı mıdır?

Günümüzde organizasyonlar daha yalın faaliyet göstermek konusunda zorlanırken, İK profesyonellerinden aynı anda birden fazla rolü üstlenmesi beklenir oldu. Peki bu roller...

İK’nın en çok konuşulan kardeş çocukları: Kariyer Yönetimi ve Yetenek Yönetimi...

Yetenek yönetimi ve kariyer yönetimi konusundaki en iyi uygulamaların hepsi ortak bir noktayı paylaşır: Tüm bireysel çabaların, sistematik olarak birbirine nasıl uyduğun...

Tutarsız, tamamlanmamış ve önyargılı verilere aldanmayın! Performansı değerlendirirken düştüğümüz en büyük tuzaklar...

Dikkatsiz yöneticilerin karşı karşıya kaldıkları tuzaklardan biri; performansın genellikle kendi kendisini beslemesinden kaynaklanır. Bu nedenle var olan başarılar adil ...

Çalışanlarımıza teklifimiz: “Gelin, geleceği birlikte tasarlayalım”

BNP Paribas Cardif olarak İnsan Kaynakları politikamızı; çalışanlarımıza sunduğumuz katma değeri tanımlayabilmek adına “Çalışan Değer Önermesi” (Employee Val...

Nerede Yanlış Yapıyoruz?

Kendimizi 140 karakterle ifade etmeyi tercih ediyoruz. Hatta, buna o kadar alıştık ki, Twitter’da 140 karakter sınırının kalkacağını duyduğumuzda, “ne gerek var ki?...

Performans Yönetimine Yepyeni Bir Yaklaşım

Ken Schwaber ve Jeff Sutherland'in birlikte geliştirdikleri SCRUM; riskleri kontrol altına alma ve öngörebilmeyi optimize etmek amacıyla geliştirilmiş, iş hayatındaki bir...

Dönemsel Kaynak Sağlama Hizmeti – Genel Bakış

Bilişim alanında dönemsel kaynak sağlama hizmeti, Amerika ve Avrupa pazarında, firmaların rekabet gücünü arttırmasında önemli bir etken olarak yıllardır kullanılmakt...

HİKayenizi gerçeğe dönüştüren ekip…

“Humanist” Derya Babuç, “Publisist” Sibel Yıldızbaş ve “Artist” Tuğra Kaftancıoğlu, İK’ya hizmet vermek üzere kurulan butik bir ajans olan DBHR Agency’da b...