Mayıs 2013 sayısı

Mayıs 2013 Sayısı

Mayıs 2013 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

Fark yaratan dinamik iş modeli

Gerçekten başarılı şirketler, kendi stratejilerini tek bir sistem olarak birlikte hareket eden ve birbirlerini güçlendiren birkaç etkili ve cesur farklılaşma formları ü...

Bir yandan hızla büyüyen, bir yandan mükemmellik yolunda ilerleyen Enerjisa’nın Stratejik İş Destek Direktörü Berna Öztınaz: “Değişim yönetimi, Enerjisa İK ekibinin uzmanlığı haline geldi”

Çok çok gerilere değil, sadece 90’lı yılların sonuna doğru bir yolculuğa çıkıyoruz. İçinde “hızlı büyüme, sürekli değişim ve enerji” kelimeleri saklı ola...

İK planlamalarında ne kadar ‘stratejik’siniz? Stratejik planlama yapmadan ne çalışanların ne de tepe yönetimin karşısına çıkmayın!

Stratejik planlama, gerçekten etkin bir biçimde gerçekleştirildiğinde bir organizasyonun sahip olabileceği en önemli silahlar arasında yer alır. Planlama, organizasyondaki...

Sosyal medya, çalışan ve şirket arasındaki ‘kara kedi’mi? Sosyal medya çalışan bağlılığını etkileyebilir mi?

Eleman seçme sürecindeki tipik standart sorularımızdan biriydi, fakat adayımız fark edilir bir şekilde kaskatı kesildi ve şöyle dedi, “Biraz, sanırım. Fakat her gün ...

E-öğrenme yolculuğunda zirveydik...

Günümüzde, iletişim teknolojilerinin sunduğu olanakların en etkilisi olan ve son derece önemli bir öğrenme aracı olarak kabul gören e-öğrenme konusundaki en son geliş...

Orta yaş çalışanlar İK ve şirketler için RİSK mi DEĞER mi?

Çalışanlar orta yaş eşiğini atlarken fikirler de değişiyor. Profesyonel futbol oyuncuları 30’larında yaşlanırken, hava trafik kontrolörleri 56, pilotlar 65 yaşında...

Performans değerlendirmenin güncel incelikleri: Performans değerlendirme sürecinin haritası

Performans değerlendirmesi yapmanın iki amacı vardır. Bu amaçlardan birincisi, iş performansı hakkında bilgi edinmektir. Bu bilgi yönetsel kararlar alınırken gerekli ola...

Y Jenerasyonu ve Kariyer Gelişimi

Mülakatlarda çok sık sorduğumuz 'Gelişiminiz için neler yapıyorsunuz?' sorusunu, Y jenerasyonunun iş hayatına girmesiyle birlikte artık bizlerden çok adaylar 'Çalışan...

Peter Drucker'a göre 11 adımda etkin yöneticilik

O, 'yönetimi bulan adam', 'iş ve yönetim aleminin en etkili zihni ve en genç aklı' olarak tanımlanıyor. 'İnsan Kaynakları'nı en çok etkileyen değerler' listesinde en ü...

Zamanın Önünde Koşan Kurumlar Sosyal Öğreniyor! & E-öğrenmeye başlarken

Doğduğumuzdan beri öğreniyoruz. Annemizden, babamızdan, kardeşlerimizden, arkadaşlarımızdan, öğretmenlerimizden, eğitmenlerimizden... Sürekli öğreniyoruz. Bilinçli ...

Farklılık Yönetimi konusunda DOĞRU bildiğimiz YANLIŞLAR

Bir maden şirketine sahip olduğunuzu ya da yönettiğinizi varsayalım. Madende bakır, gümüş, nikel ve kurşunun bulunduğunu da farz edelim. Ekipmanlarınız tüm bu cevherl...