Mart 2015 sayısı

Mart 2015 Sayısı

Mart 2015 sayılı dergimizde yayınladığımız tüm makaleler.

İK adamı DENGE adamı olmalı... Ben değil, tepedekiler böyle diyor!

Tepe yönetim ekiplerinin hemen her üyesi pek çok farklı nedenden dolayı insan sermayesi konuları hakkında sade ve basit öneriler bekliyor. Ancak İK profesyonellerinden en ...

Eğer İK CEO’nun can dostu olmak istiyorsa ne yapmalı?

Özellikle kriz dönemlerinde kaynakları ve bütçesi baltalanan fonksiyonların başında İnsan Kaynakları geliyor. Bu konuda sızlanabilir, bunu kabul edebilir ya da fonksiyon...

Kendi hikayenizi yazmak için bile bir başkasının desteğine ihtiyacınız vardır! Pragmatik katılımın kurumsal ve bireysel katma değeri

Sadece organizasyonlarda değil, yaşamın her alanında başkalarının desteği ve katılımı sayesinde nelerin değişebileceğini düşündünüz mü? Hepimizin görevlerini t...

Senaryo kötü, yönetmen kötü, mekan kötü ve yan rol seçimi kötüyse başrolün performansı neye yarar? Performans kurumsal sistem, değer ve strateji ile yönetilir!

Performans yönetiminin en temel gerçeği şudur: Çalışan performansı bir vakum içinde gerçekleşmez. Sistemler perspektifimizi oluşturarak sadece çalışanlarımıza de...

Yeniyi görünce eskiyi hor görmeyin! Eğitimde ‘geleneksel’ yöntemleri de sevdirebilirsiniz…

İdeal bir dünyada, çalışanlarınız eğitim çalışmalarına katılmak için görülmemiş bir istek gösterebilirdi. Sadece zamanlarını doldurmak yerine, gerçekten öğre...

Artık hiçbir yol dümdüz gitmiyor... Olumlu Sapmalara kayabilirsiniz, korkmayın! Olumlu Sapma: Katılımcı yönetim stratejisi demektir...

Radikal bir değişimin zamanı geldi. Yalıtılmış başarı stratejileri aslında gün ışığına çıkarılabilir ama bunu yapmak, kıyaslama ve en iyi uygulamaların doğas...

Monolog-sever ‘tek adam’ CEO için perdeleri kapatma zamanı... Diyalog-sever ve paylaşımcı CEO’yu sahneye alalım!

Diyaloglar; liderler, tepe yöneticiler, çalışanlar ve neredeyse herkes için ihtiyaç olunan bilgilerin etkili biçimde paylaşılmasının kilit unsuru haline geldi. Diyalogla...

İnsan Kaynakları bitmeyen bir film isteyenler için doğru bir kariyer seçeneğidir...

İK, bugünkü konumuna gelmeden önce zayıf liderler nedeniyle çok zarar gördü. Şimdilerde ise İK yöneticilerinin tekrar tekrar ne kadar değer yarattığını kanıtlayabi...

“İK’ya temel sorum, bağlılığı bir ileri seviyeye nasıl taşıyacağımızdır”

Sizi, AstraZeneca’nın Türkiye’deki merkeze atadığı ilk Türk Başkan olan 
Pelin Eriştiren İncesu ile tanıştıralım: İncesu, bir tıp doktoru... 
Terapinin, insa...

Burası 24 saat hareketin bitmediği bir şehir gibi, geçmiş deneyimlerden yararlanmak ve hızlı karar alabilmek çok önemli”

Burada, her gün yönetilen ana süreçler birbirinin aynı gibi görünmesine karşın; her defasında yaşananlar farklı... Hizmet alanların deneyimleri farklı... Çalışanla...

Öğrenme Teknolojileri Fuarı’ndan izlenimler...

Öğrenme ve gelişim, üst yönetimlerin en önemli kararlar sayfasında yer almıyor. Bu gerçeği kabul etmek, öğrenme ve gelişim profesyonellerine, kurum içindeki liderlik ...

“Ülkelerin gelişmişlik düzeyi, İş Sağlığı ve Güvenliği kültürü ile orantılıdır”

İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu’nun geniş kapsamlı olarak uygulanmaya başlandığı ilk yıl olan 2014’de, Soma ve Ermenek başta olmak üzere maden sektöründe ve i...

“Sizin için kurum iklimine uygun yetenekleri keşfediyoruz”

Araştırmalara göre, işe alınanların %46’sı başarısız oluyor, % 35’i orta düzey performans sergiliyor ve sadece % 19’u yüksek başarı gösteriyor. Bir başka dey...