0
Çalışanlarınızın yeniden işe katılımını sağlamak için 10 pratik adım
Watson Wyatt, çalışanların tekrar işe odaklanmalarını sağlamak için 10 pratik yol öneriyor. Bu öneriler, işverenlerin bir dizi kilit operasyonel önceliğe odaklanarak şirketlerini maksimum iş performansı yaratacak daha sağlam bir temele oturtmalarını ve organizasyon yapılarını, stratejilerini, sistem ve kültürlerini bu doğrultuda konumlandırmalarını amaçlıyor.
Çalışanların işe katılımını artırmak için 10 pratik adım şöyle sıralanabilir:
1. Her bireyin rolünü ve organizasyonun başarısına nasıl katkıda bulunacağını daha iyi kavradığı bir organizasyon yapısı ve iş mimarisi yaratılması.
2. Günümüzün zorlu işe alım piyasasında bile iş sözleşmesi koşulları konusunda dürüst ve açık olunması. Bu yaklaşım yetenekli çalışanları cezbetmek, elde tutmak ve işe olan bağlılıklarını artırmakta kuruma katkı sağlayacaktır.
3. Üst düzey yönetim ücretlendirmesinin, performans, risk yönetim etkinliği ve çalışanların işe bağlılığı gibi değerler ile hissedarların hak ve çıkarları arasında optimum dengeyi sağlayacak şekilde gözden geçirilmesi.
4. Satış ekibi ücretlendirmesinin, prim ve ödül planlarının yeni iş öncelikleriyle uyumunu ve en başarılı performansı düşük maliyetle sağlayacak şekilde gözden geçirilmesi.
5. Performans yönetiminin karşı karşıya kalınan yeni kurumsal gerçekleri yansıtması ve şirket için kilit role sahip yetenekli bireylerin motivasyonunu sağlayacak şekilde gözden geçirilmesi.
6. Uzun vadede kuruma en çok katkıda bulunacak yetenekli çalışanların belirlenmesi ve kurumda kalmalarının sağlanması.
7. Standart değil sıradışı performansın ödüllendirildiği bir ortamın yaratılması ve ekonomik durum ne olursa olsun bunun devamlılığının sağlanması.
8. Yönetim bilgisinin iyileştirilmesi ve karar alma sürecinin zorlamaları karşılayacak esnekliğe kavuşturulması. Alınan kararların duygu ve boş laflara değil, gerçek bilgi ve analizlere dayandırılması.
9. Kritik rol ve becerilerin nerede ve kimlerde bulunduğunun belirlenmesi. Kısa vadeli tasarruf düşüncesiyle, gelecekte kurumu başarıya taşıyacak bu kilit yeteneklerin yitirilmemesi.
10. Yöneticilerle iletişimin açık olduğu bir çalışma ortamının yaratılması ve sürekliliğinin sağlanması. Şirket performansı, şirket amaçları, çalışanlardan beklenenler ve ödüllendirme konularında çalışanlarla sürekli diyalog içinde bulunulması.
Önemli değişiklikleri yapma mecburiyeti birçok organizasyonu sarstı ve ödül ve ücretlendirme sisteminin alışılagelmiş yapısını bozdu. Ancak, çalışanlarının işe bağlılığını ve katılımını sağlayan, organizasyon yapı ve süreçlerini günümüzün şartları ile uyumlu hale getiren şirketler işler düzelmeye başladığında kendilerine rekabet avantajı yaratacak ve böylece en iyi konumu almış olacaklar.
Süha Alıcı
Watson Wyatt Türkiye Lideri
