Yönetici yedekleme işi sadece İK’ya kalmamalı!

Pek çok şirket kilit konumdaki tepe yönetici koltuklarına oturacak aday listelerini titizlikle oluştururken, sayıları dehşet verici boyutlara ulaşan yeni atanmış liderler; çoktan hazırlanmış olmaları gereken bu görevlerinde şaşırtıcı bir biçimde başarısız oluyor. Pek çok şirkette hem yedekleme planlaması hem de lider geliştirme programlarının başlıca sahibi İnsan Kaynakları’dır. Oysa bu büyük bir hatadır. Eğer bir organizasyon liderler için sağlıklı ve sürekli yollar geliştirmek istiyorsa her iki sürecin de birden fazla sahibi olmalıdır. Sadece İK değil, CEO ve her seviyedeki çalışanlar da sürece dahil olmalıdır.

DERGİ

Şubat 2024 sayısı yayında!

SATIN AL Şubat 2024