Yöneticiler için test: Yönetirken ne kadar verimlisiniz?

Değerlendirmedeki her maddeyi okuyun ve bu maddelere “her zaman”, “sıklıkla”, “bazen”, “ara sıra” ya da “hiç” şeklinde cevap verin. Cevaplarınızı sıralama çizelgesine göre, 1-5 aralığına göre değerlendirin ve madde sonlarındaki boşluklara yazın.

Değerlendirmeyi bitirdiğinizde, tüm sayıları toplayın ve yöneticilik görevini ne kadar başarıyla gerçekleştirdiğinizi belirleyin. Değerlendirme yorumuna bakarak toplam skorunuzun ne anlama geldiğini öğrenebilirsiniz.

5 – Her zaman yapıyorsunuz.
4 – Genellikle yapıyorsunuz.
3 – Bazen yapıyorsunuz.
2 – Ara sıra yapıyorsunuz.
1 – Hiç yapmıyorsunuz.

Aşağıdakilerin hangisi ne aralıklarla yaparsınız?

1. Çalışanlarıma kendilerini geliştirmeleri için zaman veriyor, böylelikle daha iyi performans göstermelerini sağlıyorum. _______

2. Ekip üyelerim, davranışlarım ve çalışmalarım hakkında yapıcı eleştirilerde bulunduğunda, onlara sinirlenmiyorum, aksine söylenenleri dikkate alıyorum. ______

3. Çalışma ekibimi disipline eden, onları yönlendiren ve performans değerlendirmelerini yapan başka biri yok. Bunların hepsini kendim yapıyorum. _______

4. Yönetim isterse, şirketin gizli bilgilerini çalışanlarımla paylaşmıyorum. _______

5. Çalışanlarımla aramdaki ilişkiyi güçlendirecek yeni stratejiler ve teknikler deniyorum. _______

6. Şirket için iyi bir iş yaptığımda kendime olumlu bir geri bildirim veriyorum. _________

7. Çalışanlarımın neler yapmaları gerektiğini çok iyi biliyorum. ________

8. Çalışanım istediğim sonucu elde ettiğinde heyecanlanıyor ve seviniyorum. _______

9. Çalışanlarıma verdiğim sözleri yerine getiriyorum. _______

10. Her çalışanımın motivasyon seviyesini ve yetenek kapasitesini biliyorum. _______

11. Tüm çalışanlarımın motivasyon seviyelerini ve yetenek kapasitelerini arttırmaya
çalışıyorum._____________

12. Yönetici olarak görevim çalışanlarımın başarılı olmasını sağlamaktır. Çünkü onlar başarılı olduğunda şirket de başarılı olur. _______

13. Ekip üyelerimi eğitirken, öğrendikleri becerilerin önemini tartmaya çalışıyorum ve bu becerilerin departmana ya da şirketin tümüne nasıl yarar sağlayabileceğini düşünüyorum. ______

14. Eğitim sırasında ekip üyelerinin öğrendikleri yeni beceri ve davranışları göstermelerini sağlayacak fırsatlar yaratmaya çalışıyorum. ______

15. Projenin nihai sorumluluğunu üzerime alıyorum ve proje başarılı olmazsa çalışanlarımı suçlamıyorum. _______

16. Ekip üyelerim proje ve değerlendirmelerde nasıl davranmaları gerektiğini bilir. ______

17. Her zaman delegasyonu düşünüyor, mümkün olduğu kadar çok delege ediyorum. ______

18. Delege ettiğim çalışanıma periyodik değerlendirmeler yaparak, yeni sorumluluklarını yerine getirip getirmediğini öğreniyorum. _______

19. Dinlemek her zaman zordur. Bu özelliğimi geliştirmeye çalışıyorum. ______

20. Ekip üyelerime beklenilenden fazlasını yapmaları için ilham veriyorum. ______

21. Ekip üyelerimi dinlerken empatik olmaya çalışıyorum. Onların eleştiriliyormuş ya da yargılanıyormuş gibi hissetmeden konuşmalarını sağlıyorum. ______

22. Ekip üyelerime karışık mesajlar vermiyorum. “Sondheim projesini zamanında bitirdiğiniz için teşekkür ederim, bu iş bize çok para kazandırdı. Ancak bir projede çalışırken, numaralama hataları yapmayı bırakmalısınız ” demiyorum. ______

23. Ekip üyelerimin söylediklerini aklımda tutmaya çalışıyorum. Çalışanlarıma onları dinlediğimi göstermek istiyorum. ________

24. Tüm zihnimi açarak çalışanımın bakış açısını anlamaya çalışıyorum. _______

25. Dinleme sırasında tüm dikkatimi ekip üyelerime veriyorum. Telefonla konuşmuyorum, başka şeyler düşünmüyorum. _______

26. Görüşmenin sonunda tartışmayı ya da konuşmayı özetliyorum. ______

27. Ekip üyelerimin beni daha kolay anlaması için argo kelimeler ya da jargonlar kullanmıyorum. _______

28. Takım üyelerimin yaratıcı olmalarını, işlerini daha iyi yapmalarını sağlayacak yeni ve daha iyi yollar düşünmelerini istiyorum. ______

29. Takım üyelerimi dinlerken sadece onların ne söylediğiyle ilgilenmiyorum, aynı zamanda onların mimiklerine, el hareketlerine, vücut dillerine, ses tonlarına dikkat ediyorum. _______

30. Takım üyelerinin farklı yerlerden, kültürlerden geldiklerinin bilincindeyim. Bu nedenle farklı şekillerde iletişim kurabileceklerinden, onları en iyi iletişim yolu şudur diyerek yargılamıyorum. ______

31. İşle ve şirket politikasıyla ilgili duygu ve düşüncelerimi çalışanlarıma aktarıyorum. _______

32. Ekip üyelerime genellikle pozitif geri bildirim vermeye çalışıyorum. _______

33. Çalışanımın neyi iyi yaptığını ya da hangi konuda kendini geliştirmesi gerektiğini spesifik olarak biliyorum. “Bu davranışın çok kötü” gibi çok genel ve muğlak değerlendirmeler yapmıyorum. _____

34. Özel görüşmelerle yapıcı ve pozitif geri bildirimler veriyorum. ______

35. Bir olay sona erer ermez olumlu ya da olumsuz geri bildirimde bulunuyorum. _____

36. Ekip üyelerime, çalışma performanslarını geliştirmeleri için, kendi aksiyon planlarıyla gelmelerine izin veriyorum. ________

37. Departmanımın ve grubumun nasıl daha iyi olabileceği konusuna çok fazla zaman ayırıyorum. ____________

38. Ekip üyelerimin yanlışlarını ve hatalarını söylerken, onlara pozitif görünmeye çalışıyorum._________

39. Olabildiğim kadar iyi bir yönetici olmaya çalışıyorum._________

40. Ekip üyelerimi ödüllendirirken adil olmaya çalışıyorum. Sevdiğim kişileri ya da istediğimi değil, performans kriterleri temelinde seçimimi yapıyorum. ______

41. Temel hedeflerimden biri ekip üyelerimin her birini geliştirmektir. Böylece benim amirliğim olmadan kendi başlarına çalışabilirler. __________

42. Ekip üyelerimin birlikte çalışmalarını kolaylaştıracak bir takım ruhu oluşturmaya çalışıyorum. ______

43. Her çalışanım için eğitim ve gelişim fırsatları yaratmaya çalışıyorum. ______

44. Eğlenceli ve hoş bir çalışma ortamı yaratmaya çalışıyorum. _______

45. Gerektiğinde, oluşan problemleri çözmek için ekip üyelerime yardım ediyorum.

46. Çalışanlarıma bilgi ve becerileriyle örtüşen görevler vermeye çalışıyorum. ______

47. Ekip üyelerimin başarılarını kutlayarak onları teşvik etmeye çalışıyorum. ________

48. ekip arkadaşlarımın kendi gelişimlerini ölçmelerini sağlıyorum. Böylece her seferinde ne kadar iyi iş yaptıklarını değerlendirmek için her zaman benim yorum yapmamı beklemiyorlar. ___________

49. Aynı fikirde olmasam bile, her zaman organizasyonun politika ve süreçlerini destekleyerek iletişime açıyorum. _________

50. Çalışanlarımla ilgili bir düşünceye kapıldığımda, harekete geçmeden önce düşüncemin doğruluğundan emin olmaya çalışıyorum. _______

Toplam Puan______________

Biz diyoruz ki;
Değerlendirmenin her bir maddesi başarılı bir yöneticide bulunması gereken bir özelliği işaret ediyor. 1, 2, 3 verdiğiniz maddeleri tekrar gözden geçirin. Bundan sonra yapmanız gereken, bu maddelerde belirtilen konular üzerinde yeteneklerinizi geliştirmek olmalıdır.

Toplam puanınız profilinizi belirliyor..

225 – 250. Doğru işi yapıyorsunuz ve başarılı bir yöneticinin nelere sahip olması gerektiğini çok iyi biliyorsunuz. Çalışanlarınız sizi beğeniyor ve size değer veriyor. Şirketinizin gururusunuz.

200 – 224. Yöneticilik görevinizi başarıyla gerçekleştirme yolunda ilerliyorsunuz. Nasıl başarılı bir yönetici olabileceğinizi biliyorsunuz. Çalışmaya devam edin.

175 – 199. Başarılı bir yönetici olmak için gerekenleri biliyorsunuz. Ancak yukarıdaki profillerden en az 4’ünü geliştirmeniz gerekiyor.

150 – 174. Başarılı bir yöneticinin neler yapması gerektiği konusundaki bilgi ve becerilerini geliştirmeniz gerekiyor. Eğitim programlarına katılarak, başarılı yöneticilerin çalışmalarını takip ederek kendinizi geliştirebilirsiniz. Ayrıca, işini severek yapan ve başarılı yöneticilerle konuşarak onların öneri ve tavsiyelerini alabilirsiniz.

150 ve altı. İyi bir yöneticilik eğitimine ve yöneticilik becerilerinizi geliştirmeye ihtiyacınız var. Herkesin yöneticilik yapamayacağını bilmeniz gerekiyor. Kariyerinizde değişiklik yaparak şirketinize daha çok fayda sağlayabilirsiniz.
 

Paylaş: