Kariyer arasından sonra işe yeniden dönmek

İnsanların kariyerlerine ara vermesinin birçok nedeni vardır; örneğin doğum izni, işten çıkarma veya yeni bir kariyere başlama isteği. Kariyere ara verilmesi uzun bir süreyi kapsıyorsa, işyerine yeniden girme düşüncesi belirsizliğe yol açabilir. İşe geri dönüşü olumlu ve üretken bir deneyim haline getirmek için geri dönen kişi ve/veya şirket tarafından üstlenilebilecek bir dizi faaliyet vardır.

Bazı şirketlerin insanların işyerine dönmelerini desteklemek için özel programları olsa da bu genellikle yönetim düzeyindeki çalışanları hedef alır ve bir süre doğum izninden sonra geri dönenlere odaklanır. Bu 'iletişimde kalma' günlerini veya meslektaşları ziyaret etmek ve onlarla yeniden bağlantı kurmak için resmi olmayan fırsatların düzenlenmesini içerebilir.

Zaman çizelgesi oluşturmak işe yarar! 

Çalışanların kariyerlerine ara vermeden önce aynı işyerine dönmeleri için bir zaman çizelgesinin bulunması faydalı olacaktır. Bu onlara her şeyi son dakikada yapmak yerine hazırlanmaları için zaman ve alan sağlayacaktır. Zaman çizelgesinin ilk aşaması, öz değerlendirme yapmak ve kaygıya neden olabilecek şeyler üzerinde düşünmektir. Örneğin teknolojiyi veya teknik ekipmanı nasıl kullanacaklarını unuttukları korkusu mu, yoksa organizasyonda işlerin nasıl değişebileceği endişesi mi? Bu belirlendikten sonra çevrimiçi veya yüz yüze olarak verilen eğitimler de dahil olmak üzere gerçekleştirilecek belirli eylemler hakkında düşünebilirler. Bunu yapabilen çok sayıda ücretsiz çevrimiçi program var.

Güven eksikliği, kariyerlerine ara verdikten sonra geri dönenler tarafından ifade edilen yaygın bir sorundur; dolayısıyla geri dönenler, örneğin LinkedIn aracılığıyla veya mesleki etkinliklere katılarak ağlarıyla gayri resmi olarak etkileşime geçmeyi düşünmek isteyebilirler. Sunum becerileri gibi güven eksikliğine neden olan belirli şeyler varsa, bireyler arkadaş veya meslektaş grubu içinde uygulama oturumları düzenleyebilirler.

Zaman çizelgesinin ikinci aşaması, ilgili endüstri ve sektörde neler olup bittiğini daha genel olarak keşfetmek olabilir; bu, basit bir internet aramasıyla kolayca başarılabilir. Bu onların organizasyonları için ne anlama gelebileceği üzerinde düşünmelerini sağlayacaktır. Makro düzeyde baktıktan sonra kendi organizasyonlarına ve rollerine daha fazla odaklanmaya başlamalılar. Burada bölüm yöneticilerinin rolü, çalışanların kendilerini iyi karşılanmış hissetmelerini sağlamak ve onlara olup bitenler hakkında tam güncellemeler sağlamak açısından kritik öneme sahiptir.

İK departmanlarının ilgili tüm düzenlemelerin kabul edilmesi ve uygulamaya konmasını sağlamada önemli bir rolü vardır. Ayrıca genel organizasyonda yapılan önemli değişikliklerin ve güncellenen İK politikalarının ayrıntılarını da sağlamalıdırlar. İK ekibi aynı zamanda bölüm yöneticilerini de desteklemelidir çünkü işyerine iyi bir şekilde yeniden giriş yapılması çalışanların işte tutulmasına yardımcı olacaktır. Kariyerine ara veren kişileri destekleme konusunda itibar kazanan şirketler muhtemelen potansiyel çalışanlar tarafından olumlu karşılanacaktır.

İdeal olarak, geri dönen kişinin işyerine fiziksel olarak dönmeden önce bölüm müdürüyle görüşmesi gerekir ancak bu her zaman pratik olmayabilir. Hangi aşamada olursa olsun, bazı kısa ve orta vadeli hedefler ve bunun sonucunda ortaya çıkan öğrenme ve gelişim ihtiyaçları üzerinde anlaşmaya varmak faydalı olacaktır. Bölüm yöneticileri aynı zamanda olup bitenler ve önemli değişiklikler hakkında ayrıntılı bilgiler sunabilmelidir. Bazı durumlarda, geri dönen kişinin işyerine dönmeden önce biraz hızlanmak için evden biraz iş yapması uygun olabilir - eğer bu hem çalışan hem de kurumu tarafından isteniyorsa ve ödeme veya izin konusunda bir anlaşma varsa…

Pek çok kişi için aşamalı dönüş, işyerine dönmenin iyi bir yoludur. 

Bu, ilk birkaç hafta boyunca, geri dönen kişinin tam sözleşmeli saat sayısına ulaşana kadar çalışılan saat sayısını kademeli olarak artıracağı anlamına gelir. Geri dönmeden önce esnek çalışma düzenlemeleri talep edip etmeyeceklerini değerlendirme fırsatı da bulunmalıdır.

Geri dönenlerin her şeyi hatırlayabilecekleri gibi bir beklentinin olmayacağını hatırlamakta fayda var! Kaygı düzeylerini azaltabileceğinden, geri dönmeden önce bunu iletmeniz yararlı olacaktır. Geri dönenlerin eski ve yeni meslektaşlarını tanımaları için ilk birkaç günde yer açmak da iyi bir uygulamadır. Bu, bir departman öğle yemeği veya yapılandırılmış bir dizi telafi toplantısı olabilir.