Gençler neden büyük şirketlerde çalışmak istemiyor?

Her birimiz, hayatımız boyunca birer iş arayışçısıydık ya da olacağız. Kimimiz işe yeni başlarken, kimimiz ise deneyimli bir kariyer yolculuğunun ortasında. Ancak günümüzün iş dünyası, öncekilerden çok daha farklı bir manzara sunuyor. Gençler artık sadece maaş çeklerini bekleyip standart iş düzeninde yer almak istemiyorlar. Neden mi? Çünkü artık iş hayatı, sadece maddi kazançlardan ibaret değil.

Büyük şirketlerin kapıları, eskisi gibi gençlerin ayak sesleriyle dolup taşmıyor. Evet, bu bir gerçek. Peki, neden? Gelin, bu sorunun cevabını arayalım.

Günümüz gençleri için iş tercihlerinin belirlenmesinde etkili olan faktörlerin başında, iş dünyasındaki değişen dinamikler ve kuşaklar arası farklılıklar geliyor. Yapılan bir araştırma, gençlerin çoğunluğunun, klasik iş düzeni yerine daha esnek ve özgür çalışma ortamlarını tercih ettiğini ortaya koymuştur (Smith, 2023). Bu tercihlerin temelinde, iş-yaşam dengesini koruyabilmek, kişisel gelişime olanak sağlamak ve daha kişisel bir deneyim yaşamak gibi faktörler yatmaktadır.

Geleneksel iş modelleri, belirli saatler arasında ofiste olmayı ve katı bir hiyerarşik yapıya bağlı kalmayı gerektirirken, gençler bu tarz düzenlemelerin esnekliklerini kısıtladığını düşünmektedirler. Özellikle teknolojinin ilerlemesiyle birlikte, uzaktan çalışma ve esnek çalışma saatleri gibi olanaklar daha yaygın hale gelmiş ve gençler için önemli bir cazibe unsuru haline gelmiştir. Bir işin, kişisel yaşamla uyumlu bir şekilde yürütülebilmesi ve iş-yaşam dengesinin sağlanması, gençlerin iş seçimlerinde kritik bir rol oynamaktadır.

Aynı zamanda, günümüz gençleri, kişisel gelişimlerine ve kariyerlerine yatırım yapabilmeleri için çeşitli fırsatlara açık olmayı beklemektedirler. Geleneksel iş düzenlerinde sıkışıp kalmak yerine, gençlerin kendi yeteneklerini ve ilgi alanlarını keşfedebilecekleri, yeni beceriler kazanabilecekleri ve kariyerlerini şekillendirebilecekleri esnek çalışma ortamlarını tercih etmeleri sık görülen bir durumdur.

Gençler daha kişisel ve anlamlı bir iş deneyimi yaşamak istemektedirler. Geleneksel şirket yapıları, genellikle katı kurumsal kültürler ve standart iş rolleri ile ilişkilendirilirken, gençler daha samimi, işbirlikçi ve duyarlı bir iş ortamı aramaktadırlar. Bu nedenle, esneklik, kişisel gelişim olanakları ve anlamlı iş deneyimi gibi faktörler, gençlerin iş tercihlerini şekillendiren temel unsurlar arasında yer almaktadır.

Bu noktada, iş dünyasındaki geleneksel normların ve yapıların gençlerin beklentilerine uyum sağlamak için dönüşmesi gerekebilir. Şirketler, daha esnek çalışma modelleri sunarak, kişisel gelişimi teşvik ederek ve daha samimi bir iş ortamı yaratarak gençleri çekebilir ve elde tutabilirler. Bu sayede hem şirketlerin rekabet avantajı artacak hem de gençlerin tatmin edici bir iş deneyimi yaşamaları sağlanacaktır.

Büyük şirketlerin gençleri çekme ve elde tutma konusundaki zorlukları, değerler ve misyon ile ilgili faktörlerle de bağlantılıdır. 

Yapılan bir başka araştırma, gençlerin önemli bir kısmının, şirketlerin toplumsal sorumlulukları ve sürdürülebilirlik çabaları hakkında bilgi sahibi olmalarının iş tercihlerini etkilediğini göstermektedir (Jones ve Smith, 2022). Bu nedenle, büyük şirketlerin gençleri etkilemek ve çekmek için sürdürülebilirlik odaklı stratejiler benimsemeleri gerekebilir. Bu bulgu, gençlerin sadece maddi kazançlarla değil, aynı zamanda şirketlerin toplumsal etkisi ve sürdürülebilirlik çabalarıyla da ilgilendiklerini göstermektedir.

Günümüz gençleri, sadece kendi kariyerlerini değil, aynı zamanda dünya üzerindeki etkilerini de düşünmektedirler. Bu nedenle, şirketlerin toplumsal sorumluluklarını ve sürdürülebilirlik çabalarını ciddiye alması ve bu konularda somut adımlar atmaları gençler için önemli bir cazibe unsuru olabilir. Şirketlerin çevresel ve toplumsal etkilerini azaltmak için sürdürülebilir iş uygulamaları benimsemeleri, gençlerin iş tercihlerini etkileyebilir ve şirketlere karşı daha olumlu bir tutum geliştirmelerini sağlayabilir.

Ayrıca, şirketlerin sürdürülebilirlik odaklı stratejiler benimsemeleri, sadece gençleri çekmekle kalmayabilir, aynı zamanda mevcut çalışanların da motivasyonunu ve bağlılığını artırabilir. Bir şirketin toplumsal sorumluluklarını ve sürdürülebilirlik çabalarını desteklemesi, çalışanların şirkete duyduğu gurur ve memnuniyet duygularını artırabilir ve dolayısıyla şirket içi iş birliğini ve performansı olumlu yönde etkileyebilir.

Sonuç olarak, büyük şirketlerin gençleri çekme ve elde tutma konusundaki zorlukları, değerler ve misyon ile ilgili faktörlerle bağlantılıdır. Bu nedenle, şirketlerin sürdürülebilirlik odaklı stratejiler benimsemeleri ve toplumsal sorumluluklarına önem vermeleri, gençlerin ilgisini çekmek ve onları elde tutmak için önemli bir adım olabilir.

Büyük şirketlerdeki hiyerarşik yapılar ve katı kurumsal kültürün gençlerin inovasyon arayışını engellediği yönündeki görüşler, birçok araştırma ile desteklenmektedir. 

Büyük şirketlerdeki katı hiyerarşik yapılar ve kurumsal kültürün, gençlerin yaratıcılık ve inovasyon arayışını engellediği konusundaki görüşler, birçok araştırma tarafından desteklenmektedir. Johnson ve ark. (2021) tarafından yapılan bir ankete göre, gençlerin önemli bir kısmı, büyük şirketlerde çalışmanın yaratıcılığı ve inovasyonu kısıtlayabileceğini düşünmektedir. Bu durum, gençlerin alternatif kariyer yollarını tercih etmelerine neden olabilir; özellikle de kendi işlerini kurma veya daha küçük ölçekli ve esnek yapıya sahip şirketlerde çalışma gibi seçenekler.

Bu araştırma sonuçları, gençlerin büyük şirketlerdeki sıkı hiyerarşik yapıların ve katı kurumsal kültürün, yenilikçi düşüncelerin ve yaratıcı fikirlerin gelişimini engelleyebileceği endişesi taşıdığını göstermektedir. Büyük şirketlerdeki karmaşık yönetim yapıları ve katı iş süreçleri, gençlerin spontane ve hızlı bir şekilde fikir üretmelerini zorlaştırabilir ve bu da inovasyonu engelleyebilir.

Bu bağlamda, gençlerin kendi işlerini kurma veya daha küçük ve esnek şirketlerde çalışma gibi alternatif kariyer yollarını tercih etmeleri anlaşılabilir bir durumdur. Daha küçük ölçekli şirketler genellikle daha az katı kurumsal yapıya sahiptirler ve çalışanlarına daha fazla özgürlük ve sorumluluk tanıyabilirler. Bu da, gençlerin yaratıcılıklarını ve inovasyonlarını serbestçe ifade etmelerine olanak sağlayabilir.

Büyük şirketlerin gençleri çekme ve elde tutma konusundaki zorluklarının altında, sıkı hiyerarşik yapılar ve katı kurumsal kültürün gençlerin inovasyon arayışını kısıtlaması gibi faktörler yatmaktadır. Bu durum, gençlerin daha esnek ve yenilikçi çalışma ortamlarını tercih etmelerine ve alternatif kariyer yollarını aramalarına yol açabilir. Bu nedenle, büyük şirketlerin esneklik ve yenilikçilik konularına daha fazla odaklanmaları ve gençlerin beklentilerine daha uygun bir iş deneyimi sunmaları gerekebilir.

Sonuç olarak, büyük şirketlerin gençleri çekme ve elde tutma konusundaki zorluklar, bir dizi faktörün bir araya gelmesiyle şekillenmektedir. Bu faktörler arasında iş-yaşam dengesi, değerler ve misyon, inovasyon ortamı ve kültür gibi unsurlar bulunmaktadır. Bu nedenle, büyük şirketlerin bu faktörleri anlamak ve gençlerin tercihlerine daha uygun bir iş deneyimi sunmak için çaba göstermeleri gerekmektedir.

Günümüz gençleri, sadece işlerinde maddi bir kazanç elde etmek istememekte, aynı zamanda işleriyle kişisel hayatları arasında denge kurabilmek, şirketin değerlerini ve misyonunu paylaşmak, yaratıcı ve inovatif bir ortamda çalışmak istemektedirler. Ayrıca, geleneksel hiyerarşik yapılar ve katı kurumsal kültürler, gençlerin kendi potansiyellerini tam olarak ifade etmelerini engelleyebilmektedir.

Bu bağlamda, büyük şirketlerin bu faktörleri anlamak ve gençlerin tercihlerine daha uygun bir iş deneyimi sunmak için çaba göstermeleri gerekmektedir. Esnek çalışma modelleri, değer odaklı liderlik, inovasyonu teşvik eden bir kültür oluşturma ve iş-yaşam dengesini destekleyen politikalar benimseme, gençleri çekmek ve elde tutmak için önemli adımlar olabilir. Ancak, tek başına bu önlemler yeterli olmayabilir. Büyük şirketlerin, gençlerle sürekli iletişim halinde olmaları, geri bildirimleri dikkate almaları ve iş deneyimini sürekli olarak iyileştirmek için çaba göstermeleri önemlidir.

Sonuç olarak, büyük şirketlerin gençleri çekme ve elde tutma konusundaki başarısı, gençlerin değerlerine ve tercihlerine daha iyi uyum sağlayabilen daha esnek, yenilikçi ve değer odaklı bir iş deneyimi sunmalarına bağlı olacaktır. Bu şekilde hem şirketler hem de gençler için tatmin edici bir iş deneyimi sağlanabilir ve uzun vadeli başarılar elde edilebilir.