Pluxee, dünya genelinde çalışan mutluluğunu nörobilim temelli yöntemlerle araştıran The Happiness Index ile birlikte “Türkiye’de çalışanlar ne kadar mutlu?” araştırmasını gerçekleştirdi. Skorların 10 üzerinden belirlendiği araştırmada Türkiye’de çalışanların mutluluk skoru 6,5 olarak açıklandı, dünya ortalaması ise 7,9. Türkiye’de çalışanlar, iş yerinde özgür hissetmediklerini ve kişisel gelişim alanlarında yeterince desteklenmediklerini belirtiyor. Pluxee’nin “Türkiye’de Çalışanlar Ne Kadar Mutlu?” başlıklı araştırması, iş hayatında mutluluğu ve çalışan bağlılığını etkileyen faktörlere dair çarpıcı bulgular ortaya koydu. Pluxee uygulaması, sosyal medya ve e-posta gibi kanallar üzerinden Mayıs 2025 tarihinde yürütülen, mutluluk ve bağlılık üzerine kurulu bir nörobilim modeli kullanılan çalışmaya Türkiye genelinde farklı bölge ve sektörlerden 2.100’ün üzerinde çalışan katıldı. Çalışan mutluluğu ve bağlılığı global ortalamanın altında Araştırma sonuçlarına göre Türkiye’de çalışanların mutluluk skoru 10 üzerinden 6,5 oldu. Katılımcılar özellikle “özerklik”, “kişisel gelişim” ve “anlam & amaç” başlıklarında yeterli desteği görmediklerini belirtti. Bu başlıklar aynı zamanda bağlılık skoruna da etki etti. Çalışanların şirketlerine duydukları bağlılık skoru ortalaması globalde 7,8 olurken Türkiye ortalaması 6,4’te kaldı. Türkiye’de coğrafi bölgeler arası mutluluk ve bağlılık skorlarına bakıldığında, mutluluk skorunun en düşük olduğu bölge 5,9 ortalama ile Marmara. Marmara Bölgesi’nde çalışanlar kariyerlerini ilerletme konusunda daha az fırsat olduğunu düşünüyor; ayrıca çalışanların “güven” konusunda da daha düşük skora sahip olması çalışan mutluluğu ve bağlılığını olumsuz etkiliyor. En mutlu çalışanların ise Doğu Anadolu’da bulunduğu görülüyor. Doğu Anadolu’nun mutluluk skoru 7,2 olurken bu bölgeyi Karadeniz ve Güneydoğu Anadolu izliyor. En mutlu çalışanlar 51-60 yaş grubunda Araştırmaya göre çalışanların yaşı ilerledikçe mutluluk skoru artıyor. 51-60 yaş grubundaki çalışanlar, “özerklik” alanında 7.0, “dinlenilme hissi” konusunda ise 7.1 puanla diğer yaş gruplarının önüne geçiyor. Çalışanların yüzde 47’si işyerini tavsiye ediyor Katılımcıların yüzde 47’si, kendi organizasyonunu “çalışmak için iyi bir yer” olarak tanımlıyor ve tavsiye ediyor. Ancak iş yerinde özerklik, işin bir amaca ve anlama hizmet ettiğine dair inanç, işe duyulan güven, kişisel gelişim ve iş yeri ilişkileri gibi kriterlerde Türkiye, global ortalamaların altında kalıyor. Pluxee Türkiye olarak işverenlerin çalışan beklentilerini daha iyi anlaması, sundukları deneyimi iyileştirmesi için içgörü sunmaya devam ettiklerini belirten Pluxee Türkiye Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sinem Hekimoğlu araştırmaya ilişkin şunları söyledi: “Son yıllarda ‘çalışan mutluluğu’ iş dünyasının en kritik gündemlerinden biri. Biz de ‘Mutluluk ölçülebilir mi?’ sorusuyla yola çıktık; çünkü mutluluk sadece bir duygu değil, aynı zamanda verimliliğin, bağlılığın ve sürdürülebilir başarının temel belirleyicisi. Global iş ortağımız olan The Happiness Index ile gerçekleştirdiğimiz bu kapsamlı araştırma ile de önemli içgörülere ulaştık. Örneğin, katılımcıların çoğu çevresel koşullara eleştirel yaklaşsa da işine tutku duyuyor ancak potansiyellerini gerçekleştirmek için onlara yeterince alan sunulmadığını, özgür hissetmediklerini paylaşıyor. Öte yandan Türkiye’de çalışanlar bireysel çabalarının kurum başarısını etkilediği konusunda çok net; fakat hem hiyerarşi hem de zayıf iletişim akışı çalışanların işlerine ve kurumlarına olan bağlılığını azaltıyor. Çalışanların sesine kulak vermek ve onları gerçekten desteklemek, kurum kültürünü dönüştürmenin en güçlü yolu. The Happiness Index ile hayata geçirdiğimiz bu çalışma da, ölçülmesi zor olan bu alanları görünür kılarak işverenlere yol gösteriyor. Pluxee olarak biz de işverenler ve çalışanlar arasında bir köprü kurmayı, her iki tarafın beklentilerini karşılayacak çözümlerle iş dünyasında sürdürülebilir performansa katkı sağlamaya devam edeceğiz.”
Avrupa ve Sahra Altı Afrika ülkelerinden 400’ü aşkın DHL Express çalışanı, İstanbul’da düzenlenen DHL Express Yılın Çalışanı etkinliğinde bir araya geldi. Şirketin temel değerleri olan “Hız, Tutku, Yapabilirim ve İlk Seferde Doğru İş”i en iyi şekilde temsil eden yüksek performanslı “Süperstarlar”ı onurlandırmak amacıyla organize edilen dört günlük etkinlik, başarı hikayeleriyle dolu ilham verici anlara sahne oldu. DHL Express’in insan odaklı yaklaşımının, sürdürülebilir kurumsal kültürünün ve takdir geleneğinin önemli bir parçası olan “Yılın Çalışanı” buluşması, “Interstellar” temasıyla İstanbul’da gerçekleştirildi. Avrupa ve bazı Afrika ülkelerinden 406 DHL Express çalışanı ile üst düzey yöneticilerin bir araya geldiği etkinlik, DHL’in çalışanlarını değerli görme ve çalışan odaklı kültür vizyonunu yansıttı. Yüksek performans gösteren ekip üyelerini ödüllendiren “Yılın Çalışanı” programı, şirketin değerler kültürünü güçlendirirken çalışan motivasyonunu da artırıyor. DHL’s Got Heart girişimi, çalışanların gönüllü olarak toplum için değer yarattığı projeleri ön plana çıkarıyor ve etkinlik sırasında DHL’s Got Heart kapsamında kayda değer başarı gösteren çalışanlar da ödüllendirildi. 2017 yılında “İyilik için birlikte hareket etmek” anlayışıyla başlatılan DHL’s Got Heart, küçük iyiliklerden büyük ölçekli sosyal sorumluluk projelerine kadar dünyanın dört bir yanında gönüllü çabalarla hayatlara dokunuyor ve anlamlı farklar yaratıyor. Her yıl pek çok çalışan, ilham verici hikayeleriyle programa başvuruyor. DHL Express, çalışanlarının gerçekleştirdiği her gönüllü faaliyete karşılık ilgili sivil toplum kuruluşlarına bağışta bulunarak bu çabaları destekliyor. Bölgesel kazanan olarak seçilen gönüllüler, “Yılın Çalışanı” Ödül Töreni’nde sahnede onurlandırılıyor ve destekledikleri STK’lara ek bağışlar yapılıyor. Dört günlük etkinlik boyunca, DHL Express çalışanları; wellbeing aktivitelerine, İstanbul kültür turuna, geleneksel yemek turuna ve mozaik lamba atölyesine katıldı. Çalışanlar ayrıca çeşitli sosyal sorumluluk projelerinde aktif rol aldı. DHL Express Global CEO’su John Pearson’ın İstanbul’daki kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetlerine bizzat katılımı, yönetim kararlılığının güçlü bir göstergesi oldu. Dezavantajlı gruplar için bisiklet ve tekerlekli sandalye montajına aktif olarak katılan Pearson, “İnsanları Birleştirmek, Yaşamları İyileştirmek” şirket felsefesini pekiştirerek liderliğin hem çalışanlara hem de topluluklara ilham verdiğini ortaya koydu.
0
