Pozitif Psikoloji tartışılıyor!

St. Mary's profesörü Rob Briner yakın zamanda pozitif psikolojiye ilişkin bilimsel literatürün sistematik bir şekilde gözden geçirilmesi etrafında bir tartışma başlattı. Konunun biraz muğlak olması, bilimsel açıdan alana yapılan eleştirilerden biri ancak zayıf yönlere değil, güçlü yönlere odaklanılması gibi fikirleri içeriyor.

Pozitif psikoloji, anlaşılması kolay, görünüşte geçerli ve olumlu bir ruha sahip olduğu için İK profesyonelleri arasında popülerdir.

Pozitif psikoloji eleştirisinin birkaç noktaya dikkat çekiyor:
• Alan iyi tanımlanmamış
• Basittir
• Yöntemler ve ölçümler zayıf
• Çok az kanıt var ve tekrarlanabilirlik zayıf

Peki, İK pozitif psikolojiyi benimsemekle hata mı yaptı?

Bunların herhangi biri uygulayıcılar için önemli mi?

Açıkçası, bu eleştirilerin hiçbiri deneyimli uygulayıcılar için o kadar da önemli değil. Deneyimli İK profesyonelleri, örneğin güçlü yönlerin hikayenin tamamı olmadığını bilecek kadar anlayışlı olurken, zayıf yönlere değil güçlü yönlere odaklanmanın genellikle yararlı olduğunu düşünüyor.

İK profesyonelleri, pozitif psikolojinin bilimsel temelinin sağlam olup olmadığını umursamıyor. Pozitif psikolojiden gelen fikirlerin, halk bilgeliği kadar faydalı olduğunu düşünüyorlar. Halk bilgeliğiyle "Atlamadan önce bakın" deriz ama aynı zamanda çelişkili olan "Tereddüt eden kaybolur" deriz. Yararlılık, belirli bir durumda hangi halk söyleminin -veya hangi psikoloji bulgusunun- uygulanacağını bilmekten gelir.

Pozitif psikolojinin sihirli bir çözüm olduğu yönündeki basit görüşü eleştirmeden kabul etmek, saf uygulayıcılara kötü hizmet edebilir, ancak saf uygulayıcıların hata yapması kaçınılmazdır. Müdahalelere kendi başlarına karar vermemeliler, bir mentorun gözetiminde olmalılar.

İK konusunda yeniyseniz, karşınıza çıkan hemen hemen her fikrin bazen yararlı, diğer durumlarda zararlı olacağını kabul edin. Aşırı hevesli olmayın, ancak herhangi bir yeni fikrin faydalı unsurlarına bağlı kalın.

Bunun yönetim bilimi açısından anlamı nedir?

Bu süreçte sadece yönetim bilimine odaklanmak da cesaret kırıcı olabilir çünkü sürekli olarak bize öğretilen şeylerin aslında doğru olmadığını ya da en azından düşündüğümüz kadar doğru olmadığını öğreniyoruz. Bize satıldığında iyi çözüm gibi görünen tekniklerin yalnızca sınırlı şekillerde faydalı olduğunu keşfediyoruz.

Bu durumda sistematik inceleme, işlerin düşündüğünüz kadar kötü olmadığı sonucuna varır. Psikologlar pozitif psikolojinin kavramsal zayıflıklarının farkındadır ve bunları gidermeye çalışmaktadır. Dahası, ölçüm ve tekrarlanabilirlik gibi sorunlar sadece pozitif psikolojide değil, psikolojinin büyük bölümünde mevcuttur. Pozitif psikolojinin durumu, psikolojinin geri kalanına göre değil, esas olarak İK danışmanları tarafından aşırı iyimser karşılanması nedeniyle kötü görünüyor.

Önümüzdeki yol

İK profesyonelleri psikoloji bulgularını şüpheyle ele almaktan memnun olsalar da, ben bu titizliğin eksikliğini cesaret kırıcı buluyorum. Kişisel raporlama anketleri gibi psikolojik araştırma yapmak için kullandığımız temel araçların, bir bilim için sağlam bir temel sağlayamayacak kadar sınırlı olduğuna inanıyorum.

Sanki çıplak gözle astronomi çağındayız ve yıldızları anlamakta zorlanıyoruz. Çözüm, gözlerinizi daha fazla kısmak değil, sorunu anlamak için tamamen yeni araçlar icat etmek olacaktır. Astronomi söz konusu olduğunda teleskoptu.

Psikoloji söz konusu olduğunda en iyi umut, sinir ağları ve nedensel modelleme gibi araçlardır. Yepyeni bir psikoloji bilimini ve bunun uzun yıllar beklemek anlamına gelse bile İK'yı nasıl değiştireceğini sabırsızlıkla bekliyorum.

David Creelman