Sahadan Sesleniyoruz!
Sahadan Sesleniyoruz!
Salgın sonrası beyaz yakalı çalışanlar için yeni çalışma düzeni, hibrit çalışma, mobil çalışma gibi kavramlarla İK değişecek diyoruz. Peki saha çalışanları ve mavi yakalılar için İK değişecek mi?
Özellikle saha ve üretimde görev alan ara yetenekler için rekabet eşi görülmemiş seviyelere ulaşıyor ve sonuç şu: Artık hiçbir çalışan gerçekten “piyasanın ve rekabetin dışında” değil. Peki, İK bu nitelikli saha ve üretim çalışanları için neler yapıyor ve yapacak? Türkiye’nin en önemli sorunu olan nitelikli mavi yaka çalışanı bulma konusunda şirketler neler yapıyor / yapmalı?
Birçok insan robotların ve teknolojinin eninde sonunda üretimde mavi yakanın yerini alacağına inanıyor. Yapay zeka ve otomasyon, daha fazla iş fırsatı yaratılmasına neden oldu. Ama yine de mavi yakalı işçilere ihtiyacımız var. Robotların uygun şekilde tasarlanmasını, üretilmesini, bakımının yapılmasını ve çalıştırılmasını sağlamaktır. Saha ve üretim çalışanlarını yeniden şekillendirecek yeni çalışma düzenleri ile geleceğin iş dünyasında sahada yeni bir İK anlayışına ihtiyaç duyulacak.
Tüm bu yeniliklerin yanı sıra üretim ve saha çalışmalarında en önemli gündem maddelerini oluşturan ve pandemi sonrası yenilenecek olan Çalışan İlişkileri, İş Sağlığı ve Güvenliği, eğitim ve performans yönetimi gibi konularda neler yapılması gerekiyor?
Tüm bu soruların ışığında, biz de zirvemizde İK’cılarla birlikte üreten insan ve sahanın ortak kaderini yönetecek İK süreç ve stratejilerini konuşacağız!
Neler Konuşacağız?
- Yeni çalışma modelleri ve anlayışı, saha ve üretimde İK anlayışını nasıl değiştirdi?
- Gelecek, Mavi Yakalılarda İK yönetiminde neler değiştirecek?
- Mavi Yakalılar olarak nitelendirilen üretim ve saha çalışanları için uygulanan İK strateji ve süreçlerinde neler revizyona uğrayacak?
- İK bu yenilikler karşısında neler yapacak?
- Tüm değişimler karşısında Çalışan İlişkilerinde neler olacak?
- Esnek İş gücünün Mavi Yaka yönetimindeki etkisi ve işverenlere faydaları neler olacak?
- Saha ve üretim çalışanlarının bağlığı nasıl yönetilmeli?
Pınar An
EVYAP İnsan Kaynakları Müdürü
Barış Müstecaplıoğlu
CK Enerji İnsan Kaynakları ve Endüstriyel İlişkiler Grup Direktörü
Müge Arslan
DHL Express Türkiye İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
Levent Dicle
Eleman.net CMO
Özlem Özbatır
AKİŞ GYO İK Direktörü
Mecnur Karagöz
Tofaş Endüstriyel İlişkiler ve Çalışan Hizmetleri Müdürü
Gamze Mengüç Sunel
CarrefourSA Saha İnsan Kaynakları, Çalışma İlişkileri, Özlük ve Bordro Grup Müdürü
Alper Toper
HRthinksMe Danışmanlık Kurucusu
Nazlı Ergun
DHL Express Türkiye Yetenek Kazanımı, Yetenek Gelişimi, Çalışan Bağlılığı ve İşveren Markası Müdürü
Sezin Kesim
Akyaşam Yönetim Hizmetleri - Akasya & Akbatı Alışveriş Merkezleri İK Müdürü
Gülcan Çağlar Çalışkan
HRdergi Genel Yayın Yönetmeni
0
